Los planes de la Comisión Europea para proteger a las personas en trabajos precarios en la economía del juego pueden ser la extensión más ambiciosa de los derechos de los trabajadores desde Bruselas desde que Gran Bretaña abandonó la UE.

Si se adoptan, los planes significarían que las empresas de economía de conciertos, como Uber y Deliveroo, tendrían que tratar a los trabajadores como empleados con salario mínimo (cuando exista), pago por enfermedad, vacaciones y un mejor seguro contra accidentes, si no pudieran demostrarlo. los conductores y mensajeros eran auténticamente autónomos.

Los trabajadores también tendrían una mejor protección contra el manejo con algoritmos, lo que significaría que no se les podría negar el trabajo o despedirlos por una máquina cuyo código está envuelto en secreto.

El gobierno británico no tendrá ningún papel en la elaboración de estas reglas, ni tendrá ninguna obligación de aplicarlas. Después de todo, ese era el objetivo del Brexit. No obstante, los responsables de la toma de decisiones y las empresas británicas que operan en el Reino Unido pueden tener dificultades para evitar la atracción gravitacional de Bruselas.

La legislación de la UE solo se aplica a 450 millones de personas en 27 Estados miembros, pero sus efectos se pueden sentir de forma mucho más amplia, ya que las empresas globales adoptan las normas de la UE en sus operaciones para reducir costes o evitar la complejidad. El llamado efecto Bruselas es visible dentro del alcance de las normas de protección de datos de la UE, así como de las normas para productos químicos, automóviles y seguridad alimentaria.

Nicolas Schmit, el Comisionado de Empleos de la UE, sugirió que el mismo efecto podría aplicarse con el plan financiero más reciente. «Este estándar no sólo afectará a los 27 Estados miembros y las plataformas que operan en los 27 Estados miembros, probablemente también se convertirá en algún tipo de estándar que se aplicará a otros países o incluso partes del mundo», dijo. eurodigitalnews.

Ese veredicto puede ser demasiado pronto para decidir. Se estima que hay 500 empresas de economía del concierto activas en la UE. Es probable que reaccionen de manera diferente a la legislación de la UE, que aún debe acordarse en negociaciones complejas de meses entre los ministros y parlamentarios de la UE.

Algunas empresas podrían optar por tratar a los trabajadores de conciertos como empleados, como lo hace la empresa holandesa Just Eat, o seguir a la empresa de limpieza danesa Hilfr, que ofrece el estatus de empleado a aquellos que han trabajado más de 100 horas en su plataforma. Otros pueden intentar adaptar su modelo de negocio o abandonar un país por completo si no ven la manera de volverse rentables.

En la economía del juego del Reino Unido, las empresas tienen que responder a los fallos judiciales en lugar de a la nueva legislación. Un fallo de la Corte Suprema a principios de este año definió a los conductores de Uber como trabajadores con derecho al salario mínimo y al pago de vacaciones. La categoría «trabajadores», a diferencia de los empleados y los autónomos, se estableció en la Ley de derechos laborales de 1996.

George Maier, experto en economía del juego de la London School of Economics, dijo que las empresas habían intentado aprovechar las ambigüedades de una ley redactada para la época anterior a Internet. «At al mismo tiempo, parece que los trabajadores de conciertos, que a menudo provienen de algunos de los entornos más desfavorecidos, han tenido que asumir los costos de luchar por sus derechos fundamentales en los tribunales. Esto no debería tener que suceder «.

Boris Johnson fue elegido en 2019 en un manifiesto con la promesa de introducir «medidas para protegerlos en el trabajo mal remunerado y la economía del juego», una idea que se amplió en el discurso de la Reina el mismo año con la promesa de presentar una propuesta de empleo que «proteger y mejorar los derechos de los trabajadores cuando Gran Bretaña abandone la UE, haciendo del Reino Unido el mejor lugar del mundo para trabajar».

Casi dos años después de ese discurso, el gobierno no ha publicado ningún proyecto de ley de empleo.

Si bien la pandemia ha desviado muchos planes, también hay un debate turbulento sobre lo que realmente significa Brexit. Cuando el primer ministro en octubre de 2019 trató de obtener su proyecto de ley sobre la salida de la UE a través de los Comunes, expresó su compromiso con el «estándar más alto posible» para los derechos de los trabajadores, y dijo «lo que sea que proponga la UE, podemos igualarlo». y trasladarlo a la ley de este país «.

El sentimiento que expresó ese día está lejos de ser compartido en todo el gobierno. En un discurso de bajo perfil ante el Centro de Estudios Políticos el mes pasado, el ministro del Brexit, David Frost, apoyó una economía de impuestos bajos con un ligero toque en un camino diferente al de la UE. «Si todo lo que hacemos después del Brexit es importar el modelo social europeo, no lo lograremos», dijo.

La última propuesta de la UE presionará al gobierno para que cumpla su promesa de derechos laborales más fuertes, luego de una pandemia que expuso la dependencia de trabajadores mal pagados en hogares de ancianos, supermercados, camionetas y bicicletas.

Las propuestas de la UE «indudablemente ayudarán a informar e inspirar» a los sindicatos en el Reino Unido, dijo Tim. Sharp en el congreso sindical. «Este es un gobierno que asumió el cargo después del Brexit y dijo que protegería y mejoraría los derechos de los trabajadores. Creo que si se considera que los trabajadores de la Unión Europea tienen derechos y poder, los trabajadores aquí esperarían lo mismo».

Un portavoz del Departamento de Negocios, Energía y Estrategia Industrial dijo: «El Reino Unido tiene uno de los mejores datos sobre los derechos de los trabajadores en el mundo – va más allá que la UE en muchas áreas – y creemos que el marco actual del estado de empleo del Reino Unido está funcionando. El equilibrio entre la flexibilidad que necesita nuestra economía y la protección de los trabajadores «.

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